据业内人士分析,目前我国减速机及减速电机企业普遍存在的问题,总结起来无怪乎三种:一是产品同质化现象严重,企业间在产品类型、质量上竞争优势不明显,转而打“价格战”,直接导致行业恶性竞争;二是产业链短而脆弱,而且前后产业链缺少关联度,极易受上游供应商如原材料、下游采购商订单的双重挤压“瞬间崩溃”;三是部分中小企业结构亲缘化,经营管理混乱,缺乏对技术人才的重视导致技术革新动力不足,产品结构老化。要改变这样的现状,首先要把企业自身基本功打好;同时要把分散的企业群体提升为品牌集聚产业,把单向的空间集群提升为价值链延伸增殖。
就企业自身而言,要达到并超过国际行业巨头的水平,一是要确立、实施高阶位的个性化市场创建理念,以客户的个性化需求为己任,倾力打造个性化市场战略,用富有“个性化”的产品抢占市场制高点;二要构建、巩固高速度的技术生产反应能力,以快人一拍的反应速度,准确把握市场行情,及早抢占预期市场;三要规划、着手高起点的技术改造工程,利用高新技术改组、改造和提升国产减速机行业的技术水平和竞争能力,鼓励引进、消化、吸收国外的关键技术,并加速国产化进程。
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